POR QUE COMEÇAR DO ZERO, SE VOCÊ PODE COMPRAR UM NEGÓCIO PRONTO PARA CRESCER?
Empreender não significa, necessariamente, criar uma empresa do zero. Muitas vezes, a decisão empresarial mais inteligente pode ser adquirir um negócio montado, testado, estruturado e em plena operação.
Ao comprar uma empresa ou negócio já em funcionamento, você pode assumir uma operação que levou anos para ser construída: estrutura física pronta, máquinas e equipamentos instalados, marca desenvolvida, equipe treinada, fornecedores cadastrados, clientes conquistados, processos implantados e faturamento já existente.
VOCÊ NÃO COMPRA APENAS UMA ESTRUTURA. COMPRA TEMPO, MERCADO E UMA OPERAÇÃO EM ANDAMENTO.
Imagine assumir um negócio que já pode contar com:
. Nome ou marca criada e reconhecida no mercado;
. Ponto comercial montado e estruturado;
. Máquinas, equipamentos, móveis e instalações prontos;
. Equipe de funcionários treinada e capacitada;
. Carteira de clientes formada e relacionamento comercial estabelecido;
. Faturamento existente e com possibilidade de crescimento;
. Fornecedores, parceiros e canais comerciais já desenvolvidos;
. Site e mídias sociais em funcionamento;
. Processos administrativos e operacionais implantados;
. Documentação, registros e licenças necessárias já providenciadas e vigentes, conforme cada negócio;
. Relacionamento e cadastros bancários existentes;
. Histórico operacional e financeiro que pode ser analisado antes da aquisição;
. E, principalmente, potencial para crescer ainda mais com uma nova gestão focada, capital, inovação e investimento em marketing e vendas.
O TEMPO TAMBÉM FAZ PARTE DO INVESTIMENTO.
Começar do zero normalmente significa procurar ponto, reformar, comprar equipamentos, contratar e treinar funcionários, criar uma marca, buscar fornecedores, providenciar licenças, implantar sistemas, investir em divulgação e, somente depois, começar a conquistar os primeiros clientes.
Em um negócio montado, boa parte desse caminho já foi percorrida.
Isso não significa comprar sem analisar. Pelo contrário: faturamento, lucro efetivo, passivos, contratos, licenças, situação fiscal e trabalhista, equipamentos, locação, carteira de clientes e demais informações precisam ser verificadas por meio de avaliação e Due Diligence.
Mas existe uma diferença fundamental: Você pode analisar uma empresa que possui história, números, clientes e operação real, em vez de investir exclusivamente em uma expectativa.
O PRÓXIMO CAPÍTULO DE UMA EMPRESA JÁ EXISTENTE PODE SER O INÍCIO DA SUA HISTÓRIA EMPRESARIAL.
Talvez o negócio esteja funcionando bem, mas ainda não tenha recebido todo o investimento, marketing, gestão comercial e expansão que poderia receber.
É justamente aí que pode estar a oportunidade.
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